時下的家居建材行業正面臨前所未有之大變局，主要體現在地產行業收縮、建材渠道分流、消費者升級、品牌加速分化等幾個方面，其中很重要的原因是市場發展與經銷商組織之間的矛盾，經銷商的組織或者組織能力不能滿足日益發展的市場。陽新此次活動是為了提升終端能力，故對公司提出賦能需求，本次活動于11月20日啟動到12月3日結束，歷時兩周時間，總訂單金額85606元（非常遺憾有2個大單10多萬因為工期原因沒有拿下）。本次活動主要從門店管理、服務流程兩個方面進行了相關優化，下面為大家分享一下：

一、啟動會

二、組織優化

三、薪酬優化（以下為示例）

四、業務流程優化

五、明確日常工作規范

六、每日一學 每日一練

七、門店積分管理

讓門店更加關注過程指標，通過積分激勵養成好的銷售習慣。